2020年(nian)1月5日，中(zhong)聯認證(zheng)中心(xin)的三(san)位審(shen)核老(lao)師來到我(wo)司開展為(wei)期三(san)天的質量(liang)/環境(jing)/職業(ye)健康安全(quan)管理體系(xi)年審工作(zuo)。在(zai)管理層(ceng)、生産部、供銷部、技(ji)質部等(deng)部門(men)人員(yuan)熱(re)烈的(de)掌聲中拉開了序(xu)幕。
首先(xian)作為今(jin)年複(fu)審(shen)組組長(zhang)的(de)張(zhang)老師(shi)，在現(xian)場參(can)觀過後。對(dui)于我們(men)今年現場的(de)管(guan)理工作(zuo)，舉起大(da)拇指。在年(nian)審(shen)工作首次(ci)會議(yi)上，對于我們這一年來的(de)工作給予(yu)了表揚，也(ye)對我(wo)們新(xin)的一年提出了(le)更高(gao)的要求。
通過近(jin)幾天的質量管理體(ti)系的文件的學習、培訓及落實(shi)，我們公司(si)的質量和過程(cheng)管理(li)有了(le)明顯提升。具體(ti)有(you)以下：
1、提高了質量(liang)管理過程的監控能力(li)。根(gen)據産(chan)品開發、生産的(de)一般規律，我們(men)從目(mu)的，範圍、職(zhi)責、程(cheng)序、責任(ren)等方面(mian)對每一崗(gang)位進行了(le)梳理。通過(guo)編制和實(shi)施(shi)iso9000質量管(guan)理體(ti)系文件，使(shi)公司各(ge) 項(xiang)工作(zuo)做到了事前有(you)策劃，實施有防範、過(guo)程有記錄(lu)、責任有追溯。
2、促進目(mu)标管理的落實。質量(liang)管理體系通過(guo)對質量目标的(de)量化與細(xi)化，以(yi)及具體的實施(shi)意見，并分解到部門、落實到人(ren)，人(ren)人(ren)按(an)照質量(liang)标準工作，目标非常(chang)明确，從而(er)使質量管理工作轉向程序化(hua)。
3、促進了規(gui)範化管理水平(ping)的提高，通(tong)過對整體質(zhi)量工作(zuo)的程(cheng)序化、制度(du)化管(guan)理，能夠及(ji)時發現(xian)問(wen)題，随(sui)時将(jiang)問題解決(jue)在萌芽狀态，從 而确保了産品質量和服(fu)務質(zhi)量。
4、提(ti)高了員工隊伍的整(zheng)體(ti)素(su)質。質(zhi)量管(guan)理體系的(de)建立(li)和運(yun)行， 對全體員工(gong)提出很高的素質要(yao)求，強(qiang)制性(xing)地要(yao)求全體員工要(yao)學知識、強(qiang)技能，同時由(you)于(yu)質量管(guan)理體系自身不斷改進(jin)，提高(gao)标準、 全體員(yuan)工的管(guan)理水(shui)平(ping)和工(gong)作技能(neng)也能在體(ti)系的不斷改進中得(de)到迅速提(ti)高。
