目前，全(quan)國已有(you)30多家閥(fa)門企業上市，根(gen)據披露(lu)的(de)年報(bao)數據顯(xian)示(shi)，銷售(shou)額超過億(yi)元的(de)大型企業有18家(jia)，占總數的(de)60%；銷售額同比(bi)正(zheng)增長(zhang)的企業有10家，占(zhan)總數的33%；同比負(fu)增長的企(qi)業(ye)為(wei)20家，占(zhan)總數(shu)的67%。在(zai)淨利潤(run)增(zeng)長方(fang)面，其中11家(jia)公司的(de)淨利潤為正增長，占總數的(de)37%；另有19家(jia)公司為(wei)負增(zeng)長，占總數的63%。
從(cong)全行業來看，國産閥門年(nian)銷售額近3000億元，但利(li)潤(run)隻有160多(duo)億元，利潤(run)率約(yue)為5.3%；而(er)我國每年(nian)進口(kou)閥門(men)160多億(yi)元，其利潤就有(you)80多億元，利(li)潤率達到了(le)50%，差(cha)距明顯。國(guo)内市(shi)場規模在(zai)擴大，但閥(fa)門企(qi)業卻沒有(you)從中攫取到更多的利益(yi)，這其(qi)中的緣由是什麼？在整體市場(chang)規模擴大的趨(qu)勢下，閥門(men)企業(ye)又怎樣能夠把(ba)握新機(ji)會？
當下之困(kun)：傳統産業(ye)環境對閥門企業的(de)局限與阻(zu)力
産(chan)品生(sheng)産成(cheng)本上(shang)升導緻閥(fa)門企業(ye)利(li)潤降(jiang)低。閥門産業作為傳統制(zhi)造業，對原材料、勞動(dong)力、管理效率供(gong)應鍊管理都有(you)一定要求，而(er)且(qie)屬于勞動密集(ji)型的生(sheng)産模式(shi)，但近(jin)年來的各(ge)種用(yong)工成(cheng)本居高不下(xia)，特别是(shi)人工工資(zi)與技(ji)術水(shui)平的(de)不匹配、以(yi)及産業鍊(lian)配套(tao)相(xiang)對完整(zheng)的江浙地(di)區、土(tu)地和(he)管理成本(ben)的快(kuai)速(su)增(zeng)加，直(zhi)接影響企業的(de)利潤和發(fa)展。
産(chan)品自身的創(chuang)新(xin)匮乏(fa)阻礙(ai)了國(guo)内閥(fa)門企業邁向全球化的步(bu)伐。國内制造業(ye)水平與國際先進水(shui)平相(xiang)比仍有一定差(cha)距，技術基礎與對産(chan)品本身的(de)創新(xin)研發性相(xiang)對(dui)較(jiao)弱。這導緻(zhi)我國閥門(men)産業在高(gao)端市場(chang)的(de)技術(shu)競争中(zhong)一(yi)直處(chu)于劣勢地(di)位，從(cong)而在整(zheng)條産業(ye)鍊中(zhong)，國(guo)内(nei)的采購企(qi)業更加青(qing)睐于進口産品(pin)。例如一(yi)些大口徑高(gao)溫高(gao)壓閥(fa)門，高(gao)參數、耐強(qiang)腐燭等高(gao)技術(shu)閥(fa)門(men)，一直都依(yi)賴進口。目前，在我國(guo)閥門(men)企業(ye)中，低(di)層次、小規模、家(jia)庭作(zuo)坊式(shi)的(de)中小企(qi)業衆(zhong)多，其資(zi)金(jin)貯備(bei)和技(ji)術能(neng)力都不足以支撐産品的(de)研(yan)發(fa)創新(xin)，往往以(yi)山寨他(ta)人的産(chan)品為(wei)主(zhu)，更多靠低價競(jing)争。這(zhe)導(dao)緻(zhi)了大多閥門産業的(de)創新回報率很(hen)低，從(cong)而降低了(le)閥門企業對産(chan)品創(chuang)新(xin)和質量(liang)提升的熱情與動(dong)力。
市場集中(zhong)度低，品牌(pai)影響(xiang)力弱。據統計，目(mu)前國(guo)内大約有(you)3000多家(jia)閥(fa)門制造(zao)企業，數(shu)量居世(shi)界第(di)一。但市場(chang)份額(e)在前(qian)10名企(qi)業的(de)企(qi)業市場(chang)占有(you)率之(zhi)和僅(jin)為8%--9%，可看出國内(nei)閥門企業(ye)的市場集(ji)中度低、品(pin)牌影響力弱。也正是因此，衆多(duo)的閥門企業為(wei)争得(de)更多的市(shi)場份(fen)額，采取“讓利換(huan)市場”的方(fang)式，從(cong)而形成産(chan)業(ye)的(de)惡性循環(huan)競争，這(zhe)也(ye)是導緻閥門産(chan)業在(zai)市場環境擴大(da)的情(qing)況(kuang)下(xia)卻赢(ying)利(li)微薄的(de)原因(yin)之一(yi)。
遠(yuan)方之(zhi)路：提升品牌(pai)競争(zheng)力把握(wo)市場新(xin)機會
雖(sui)然閥門(men)産業的發(fa)展面(mian)臨着嚴重(zhong)的挑(tiao)戰，不過變(bian)化的(de)背後，往(wang)往也蘊藏着(zhe)機(ji)會(hui)，可以(yi)說是機遇與挑(tiao)戰并存(cun)，這也迫(po)使閥(fa)門産業要(yao)及早的告别過(guo)去，迎(ying)接明(ming)天，積極促進(jin)産業的(de)轉型升級。
市場(chang)環境(jing)看漲與國(guo)家政策利(li)好為(wei)閥門産業(ye)帶來新生機(ji)。随(sui)着國(guo)家發布的(de)《中國(guo)制造(zao)2025》規(gui)劃和“十三五(wu)”的到來，國(guo)家對制(zhi)造(zao)業的戰(zhan)略(lue)重視，實施(shi)有利于制(zhi)造業轉型(xing)升級的稅(shui)收政策(ce), 推進增值稅(shui)改革，完善(shan)企業研發(fa)費用(yong)計核(he)方法，切實(shi)減輕制造(zao)業企(qi)業稅(shui)收負擔。極(ji)大的鼓舞了制造(zao)型(xing)企業的士(shi)氣，而閥門産業作為其中的一(yi)個分(fen)支也(ye)不例(li)外，也将迎(ying)來新(xin)的(de)發展機(ji)遇。
對(dui)于工(gong)業閥門來(lai)說，随着政府對(dui)能源開(kai)發要求(qiu)的提高以及綠(lü)色可(ke)持(chi)續發展(zhan)戰略的(de)實施，也(ye)給閥門産業結構調整(zheng)和(he)産業(ye)升級(ji)帶來了新(xin)的機會。所(suo)以電(dian)力工業(ye)、石油化(hua)工等重大(da)工程(cheng)建設的配套閥(fa)門和(he)新材(cai)料和環保(bao)材(cai)料閥門(men)，将成為新(xin)的市場發展方向。而(er)在民用(yong)閥(fa)門市場，嚴(yan)重的産能(neng)過(guo)剩，以及(ji)消費者對(dui)于環保的(de)重視，節能環保、高性(xing)價比、高品質的(de)産品将是消(xiao)費者(zhe)的優先(xian)選擇。
通過(guo)數字(zi)化升(sheng)級和(he)産品(pin)創新來(lai)提高品(pin)牌溢(yi)價。以“中國(guo)制造(zao)2025”為标準，通過物聯網、雲計(ji)算和大數(shu)據技(ji)術，對企(qi)業的研(yan)發、生産、運營、營銷和(he)管理方式(shi)進行升(sheng)級創新。打造全面(mian)數字(zi)化管理體(ti)系，來(lai)提升(sheng)閥門企業(ye)的品牌競争力(li)。
首先，企業(ye)可以(yi)對閥門的(de)材料、結構、可(ke)靠性進(jin)行自主的創新(xin)開發設計，再通(tong)過數字化(hua)平台(tai)對産(chan)品質(zhi)量進(jin)行更加(jia)嚴(yan)格的管控(kong)，來提高産(chan)品的可靠性和安全性等性能(neng)指标，加(jia)快(kuai)新材(cai)料和(he)環保材料(liao)的研發與(yu)量産。并通(tong)過(guo)建設數(shu)字化生産線，來(lai)提高(gao)公司産品(pin)的生産(chan)效率、加(jia)工精(jing)度(du)和制造水平，因(yin)此(ci)可以(yi)有效降低企業的生産成(cheng)本。最(zui)後通(tong)過信(xin)息化手段(duan)，來強(qiang)化物(wu)流和(he)供應(ying)鍊管(guan)理。第(di)二(er)，要注重科研(yan)人才隊伍(wu)的培(pei)養(yang)，加強企(qi)業與科研機構(gou)、高(gao)等院校之間的合作，并廣泛(fan)參與國(guo)際(ji)技術(shu)交流會,來增強(qiang)企業自身的科(ke)研創新能力，開(kai)發更多(duo)具有自主知識(shi)産權的産品，使創新驅(qu)動成為(wei)傳統品牌發展(zhan)的新常(chang)态。第(di)三，不論是(shi)什麼産業(ye)，隻有(you)擁有(you)核(he)心(xin)競争(zheng)力的企(qi)業才能在市場中立足(zu)。即使是在市場(chang)變化(hua)頻率明顯(xian)加快的今天，創新依(yi)然是(shi)企業制(zhi)勝市場的利(li)器。所以對(dui)于閥(fa)門企業來說，要(yao)通過技術的創(chuang)新形(xing)成市(shi)場競(jing)争壁壘(lei)，這樣才(cai)能夠形成(cheng)足夠(gou)的品(pin)牌溢(yi)價，最終提升企(qi)業利潤率。
不過(guo)在競(jing)争的大潮(chao)中，對于一(yi)些有一定(ding)市場份(fen)額的大企業，因(yin)其(qi)本身(shen)所具備的(de)研發(fa)創(chuang)新能(neng)力和積(ji)累的資本(ben)，會(hui)在競争(zheng)中占(zhan)據較(jiao)大的優(you)勢，形成較高(gao)的品牌溢價(jia)。而對(dui)于一些(xie)競争力相對較(jiao)弱的(de)中小(xiao)企業來講，可以考慮通過(guo)産品的特(te)色差異化來打(da)開競争局(ju)面，再(zai)通過(guo)高性(xing)價比的民用閥門産(chan)品，在(zai)整(zheng)體的閥門市場中搶占(zhan)一席(xi)之地。
通過(guo)精細化管(guan)理與(yu)專業(ye)化(hua)服(fu)務來(lai)提升(sheng)品牌競争力(li)。在成本不斷(duan)上升的情況下(xia)，首先，企業要不(bu)斷完善自(zi)身的(de)管理(li)體系，通過(guo)減少(shao)管理(li)層級(ji)和梳(shu)理(li)各崗(gang)位職能來明(ming)确職能責(ze)任，從(cong)而加(jia)快企業運(yun)轉效(xiao)率；其(qi)次，企(qi)業可(ke)以通過智能(neng)化管理(li)系(xi)統的建立，并(bing)提高對供應鍊(lian)的管控能(neng)力拓展與合作(zuo)方的(de)合(he)作方式(shi)，來進一步(bu)降低成本；最(zui)後(hou)，企業(ye)要加大品牌渠道(dao)建設(she)的(de)投入(ru)，來提升品(pin)牌占有率(lü)，擴大(da)品牌(pai)滲透率。
互(hu)聯網、大數(shu)據時(shi)代讓(rang)市場變得(de)越來(lai)越透(tou)明，閥門用(yong)戶越來(lai)越(yue)趨向于直接對(dui)接生(sheng)産企(qi)業。而閥門制造廠家又不(bu)可能做到(dao)為每(mei)一個(ge)用戶、每一(yi)台閥門提供及時快捷的服務。這需要進一步(bu)把經(jing)銷商的(de)利(li)益捆綁在(zai)一起(qi)，調動(dong)經銷商積極性，整合(he)各方(fang)的資源，互補優(you)勢，從而在品(pin)牌推廣(guang)、市場銷售(shou)、售後、維修服務和更(geng)新替代等業務(wu)上(shang)做(zuo)出更(geng)大突(tu)破，既能為(wei)閥門廠(chang)家節約(yue)了銷售和服務成本，也能(neng)讓用戶放心、省心，并(bing)能及時享(xiang)受到專業的(de)服務。
放(fang)眼國際(ji)，尋找全新破局點。
随着《亞洲(zhou)基礎(chu)設施(shi)投資銀行協定(ding)》的簽署以及“一帶一路(lu)”戰略的(de)實施(shi)，中國閥門(men)産業開啟了一(yi)扇全(quan)新的大門。越來越多的企(qi)業眼(yan)光也開始(shi)瞄向海外，在周(zhou)邊國(guo)家和(he)其他(ta)市場中(zhong)重新尋(xun)找機(ji)會，對(dui)于中(zhong)國閥門産業來(lai)說，這是一個巨大的發展機會(hui)。而且周邊(bian)國家(jia)，比如東南亞和(he)中東等(deng)地(di)的基礎建設施正在(zai)大量的開工，正(zheng)逐漸形(xing)成新的市場聚焦(jiao)點,對(dui)閥門的需求也(ye)很旺盛。
相對于發(fa)達國家的企(qi)業，國内閥門産(chan)品，普(pu)遍具有價格優勢(shi)，也更加利于(yu)市場競争(zheng)。不過(guo)在努力開(kai)拓國(guo)外市場的同時(shi)，要積(ji)極通過技術領先，提(ti)升品(pin)牌的附加值，進(jin)而增強閥(fa)門産業的(de)可持(chi)續發(fa)展競(jing)争力(li)，才能(neng)提(ti)升(sheng)我國(guo)閥門(men)企業在全(quan)球産業分工。
